有句話是這么說(shuō)的：“一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)可以帶活一個(gè)店，三個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)可以帶動(dòng)一個(gè)城市”，由此可見一個(gè)門店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是離不開店長(zhǎng)的。

但優(yōu)秀的店長(zhǎng)不是誰(shuí)都能當(dāng)?shù)?，起碼要做到這4點(diǎn)才有資格！

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以身作則

很多店長(zhǎng)總是會(huì)問(wèn)，導(dǎo)購(gòu)工作沒(méi)有動(dòng)力，該如何激勵(lì)呢？其實(shí)，給導(dǎo)購(gòu)最好的激勵(lì)方法就是“以身作則”！試想一下，如果店長(zhǎng)你自己都做不到、做不好，誰(shuí)還會(huì)信服你，服從你的安排呢？

有句老話說(shuō)的好：“身教重于言教”。作為店長(zhǎng)，你很少加班、甚至從來(lái)不加班，還想在同事當(dāng)中非常有威望，基本上是不可能的。

優(yōu)衣庫(kù)的店長(zhǎng)并不是每天都要求大家要有激情，對(duì)工作盡責(zé)，而是自己以身作則。每天提前至少30分鐘到達(dá)，激情飽滿地準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)前的早會(huì)、工作整理、崗位安排。在店長(zhǎng)的以身作則影響下，店員也會(huì)不斷向店長(zhǎng)看齊。

2

對(duì)員工提出明確要求

一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，不僅要以身作則，還要懂得對(duì)員工提出明確的要求。目標(biāo)明確了，店員才知道勁該往哪使。

很多管理散漫的店，就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)嚴(yán)格的店長(zhǎng)，沒(méi)有一個(gè)懂得并敢于對(duì)員工提要求的店長(zhǎng)。這樣的店鋪，業(yè)績(jī)肯定也不會(huì)達(dá)標(biāo)！

3

時(shí)刻把目標(biāo)放心上

我們都知道，店長(zhǎng)工作分2種：事務(wù)性工作、績(jī)效性工作。哪個(gè)工作更重要呢？當(dāng)然是績(jī)效性工作！

十個(gè)店長(zhǎng)九個(gè)忙，似乎永遠(yuǎn)有忙不完的事情，做帳、補(bǔ)貨……，以前做導(dǎo)購(gòu)的時(shí)候還是個(gè)銷售冠軍，現(xiàn)在不但沒(méi)有精力去管理店鋪，自己工作也不順心。

如果搞不定事務(wù)性工作，請(qǐng)記住一個(gè)原則——績(jī)效第一。你應(yīng)該把目標(biāo)放心上，清晰每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)人、店鋪的目標(biāo)要達(dá)到多少，并鼓勵(lì)員工達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。

4

實(shí)時(shí)督進(jìn)

不論是業(yè)績(jī)，還是員工的其他各項(xiàng)表現(xiàn)，店長(zhǎng)要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管和督進(jìn)。

很多人其實(shí)是需要有人推一把的。就好比說(shuō)有的美女說(shuō)要減肥，天天跑步，基本上都堅(jiān)持不下去，如果天天有人督進(jìn)，或許堅(jiān)持2年以后，就愛上了跑步，她一天不跑就覺(jué)得少了點(diǎn)什么。

工作也是如此，如果有個(gè)人負(fù)責(zé)去督進(jìn)，對(duì)被督進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，其實(shí)是十分幸福的事情。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，所以必須這樣做！所以店長(zhǎng)真的不好當(dāng)！

如果一個(gè)店長(zhǎng)能把這4點(diǎn)做好，店鋪在人員管理方面基本上就不會(huì)有什么問(wèn)題了。店長(zhǎng)強(qiáng)，則店鋪強(qiáng)！

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