【門(mén)店管理】店長(zhǎng)做好10件事，能解決門(mén)店80%的問(wèn)題！
員工情緒低落你該怎么辦？
新任店長(zhǎng)如何很快在員工心中樹(shù)起威信？
你該用怎樣的管理方式與員工進(jìn)行溝通？
1
如何讓下屬快樂(lè)工作？
2
如何調(diào)動(dòng)員工積極性？
比如：銷售比賽，顧客對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員滿意度的評(píng)比，甚至還可以展開(kāi)每日早晚班銷售額的競(jìng)賽，這樣員工如要提高自己或當(dāng)值班次的成績(jī)，就會(huì)積極主動(dòng)工作。
3
員工情緒低落怎么處理？
有些人可能是因?yàn)閺氖鲁?fù)荷工作，經(jīng)常失敗，于是對(duì)工作缺乏信心，積極不起來(lái)；有些人也許因?yàn)橛龅搅藢M獨(dú)斷的上司，未能達(dá)到自己創(chuàng)意工作的滿足感；還有些人在同事之間缺乏親和力，甚至相處不愉快，每天上班，一見(jiàn)面就感到厭煩，甚至還有私人生活的一些問(wèn)題等。
4
員工產(chǎn)生矛盾如何化解？
在化解沖突時(shí)我們必須牢記：
01、處理問(wèn)題時(shí)你的目標(biāo)是尋找解決方法，而不是去指責(zé)某一個(gè)人。指責(zé)即使是正確的，也會(huì)讓對(duì)方反感，結(jié)果反而會(huì)使他們不肯妥協(xié)。
02、不要用解雇來(lái)威脅人，除非你真打算解雇某人，否則，說(shuō)過(guò)頭的威脅只會(huì)妨礙調(diào)解；如果你威脅了，事后又沒(méi)有實(shí)施，就會(huì)失去信用，大家都不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你的話。
03、區(qū)別事實(shí)與假設(shè)。消除感情因素，集中精力研究、深入調(diào)查、發(fā)現(xiàn)事實(shí)，這樣有助于你找到雙方?jīng)_突的根源，找到根源才是解決沖突的關(guān)鍵。
04、堅(jiān)持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯(cuò)的，傾聽(tīng)雙方的意見(jiàn)。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問(wèn)題，而你擔(dān)任調(diào)停者的角色。
你可以單獨(dú)見(jiàn)一方，也可以雙方一起來(lái)見(jiàn)，但不管你采用何種方式，都應(yīng)該讓沖突的雙方明白：矛盾總會(huì)得到解決的。
5
新店長(zhǎng)如何快速樹(shù)立威信？
6
新店長(zhǎng)如何搞好人際關(guān)系？
7
工作調(diào)動(dòng)，員工不配合？
8
店長(zhǎng)經(jīng)常替員工擔(dān)責(zé)，對(duì)嗎？
責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常幫員工承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓員工有依賴思想，讓員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸取教訓(xùn)，會(huì)有助于他的成長(zhǎng)。
9
讓員工怕自己的管理方法，有效？
10
關(guān)心員工但員工不領(lǐng)情？
更要多與員工交流，讓他們說(shuō)出自己的想法，如果員工的意見(jiàn)是對(duì)的，要積極采納，這樣員工才會(huì)慢慢配合你的工作。