活動推進過程中，蔣老師在與門店的深入交流中，敏銳發(fā)現了一個對于現在建材門店普遍存在的問題——門店過度依賴裝修公司帶單，缺乏自主獲客能力。
在蔣老師看來，過度依賴渠道商，不僅使門店處于被動狀態(tài)，還極大地限制了品牌自身的市場拓展能力。
因此，蔣老師果斷帶領門店進行線上引流通路的打通與優(yōu)化：蔣老師首先安排超執(zhí)團隊的副控老師張春松（張老師）協(xié)助門店策劃并開啟線上直播，打造品牌曝光新場景；
其次蔣老師建議商家通過內容設計與老客戶激活，實現裂變式引流；指導員工日常運營，提升個人IP打造能力，形成可持續(xù)的客戶留存路徑！
這些舉措不僅激活了門店沉寂的老客戶資源，也迅速撬動了新客戶的關注與轉化。